Rapport RSE 2025 : Comment DUPESSEY&CO dessine le transport et la logistique de demain
L’urgence climatique et les mutations économiques imposent au secteur du transport et de la logistique de se réinventer avec lucidité, exigence et responsabilité. Chez DUPESSEY&CO, nous sommes convaincus que la performance logistique et économique ne peut plus se concevoir sans une démarche sociétale forte et une véritable stratégie de développement durable.
C’est avec beaucoup de fierté que nous publions aujourd’hui le quatrième volet de notre Rapport RSE. Ce document dresse le bilan transparent de nos actions menées sur l’année 2025. Il trace également la feuille de route stratégique de nos engagements à horizon 2030 à travers notre dynamique CAP30.
Pourquoi la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est-elle au cœur de notre stratégie logistique ?
Le secteur du transport routier et de la supply chain fait face à de profondes transformations réglementaires, énergétiques et sécuritaires. Pour DUPESSEY&CO, la RSE n’est pas un simple exercice de communication. C’est un cadre de décision structurant et un levier de compétitivité globale qui nous permet de :
- Réduire l’empreinte carbone et l’impact environnemental de chaque kilomètre parcouru grâce à un mix énergétique diversifié.
- Garantir la sécurité, l’inclusion et le développement des compétences de nos 550 collaborateurs.
- Accompagner nos clients dans la décarbonation et la performance durable de leur supply chain.
En 2025, nous avons franchi un cap majeur. Notre score EcoVadis a atteint la note de 78/100 (médaille d’argent). Il enregistre une progression de +62,5 % depuis 2020. Cette progression récompense notre démarche d’amélioration continue en matière de performance RSE. De plus, l’ensemble de nos entités est certifié ISO 9001. Notre périmètre France bénéficie également des certifications environnementales et sécuritaires ISO 14001 et ISO 45001.
Nos victoires environnementales en 2025
La transition écologique de notre flotte (800 cartes grises) et de nos 105 000 m² de surfaces de stockage est notre priorité absolue. Grâce à des investissements ciblés, nous avons franchi des étapes clés :
- Transition énergétique de la flotte : À fin 2025, 22 % de notre flotte de poids lourds roule désormais aux énergies alternatives (B100, B100 bas GES, HVO, BioGNC ou Électrique). Grande nouveauté cette année, nous avons intégré l’offre Oleo100 Bas GES (colza 100 % français). Cette solution permet jusqu’à 80 % d’économie de gaz à effet de serre par rapport au gazole classique.
- Optimisation et réduction des émissions : Sur le périmètre Transport France, nous avons atteint et dépassé nos objectifs initiaux. Nous enregistrons une réduction de 20,58 % de nos émissions depuis 2023.
- Entrepôts éco-responsables et sobres : La modernisation technique est en marche. Elle passe par la généralisation des éclairages LED intelligents avec détecteurs de présence, la motorisation 100 % électrique de nos chariots élévateurs logistiques et l’installation de cuves de récupération des eaux de pluie au siège. En 2025, la consommation électrique de nos bâtiments s’est élevée à 1 266 828 kWh.
- Économie circulaire et gestion des déchets : Nous avons atteint un taux de valorisation de nos déchets de 74,41 % en France. Ce résultat concerne les ateliers, les bureaux, les mégots, le compostage des biodéchets et le lancement d’un programme pluriannuel de reconditionnement de nos équipements informatiques.
Ces résultats illustrent notre engagement en faveur d’une logistique durable et d’un transport plus responsable.
L’humain : Nos engagements sociaux et sociétaux
Une performance durable est avant tout une performance humaine portée par l’engagement collectif. Dans un secteur marqué par de fortes tensions sur l’emploi, valoriser nos talents est indispensable.
1. Sécurité et prévention des risques : une vigilance renforcée
La route et le travail en entrepôt comportent des risques majeurs. Nous analysons avec lucidité la hausse de notre accidentologie de l’année 2025 (43 accidents du travail au total). Chaque incident est désormais traité en Comité de Direction. Pour 2026, nous déployons un plan d’actions massif :
- 100 % de la flotte de véhicules légers et poids lourds équipée de dashcams (212 véhicules équipés à fin 2025) pour prévenir le risque routier.
- 100 % de nos conducteurs formés à l’éco-conduite.
- 100 % des nouveaux collaborateurs et intérimaires sensibilisés à la sécurité dès leur parcours d’intégration (102 parcours complets réalisés en 2025).
2. Qualité de Vie au Travail (QVT), inclusion et ancrage local
- Diversité & Inclusion : La proportion de femmes au sein du Groupe progresse pour atteindre 20,13 % de l’effectif global en 2025 (et 33,33 % parmi les managers). La part des salariés reconnus en qualité de travailleurs handicapés (BOETH) s’élève quant à elle à 2,68 %.
- Dialogue social de confiance : En 10 ans, 9 Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) ont été conclues et signées. De plus, un sujet RSE est dorénavant systématiquement intégré à chaque réunion du CSE.
- Solidarité dans nos territoires : Nous agissons concrètement en soutenant la Banque Alimentaire (en Rhône-Alpes et en Alsace), en formant la jeune génération via l’alternance (4 alternants recrutés et 2 transformés en CDI en 2025) et via notre partenariat avec le GEIQ des Transports Alpins pour encourager la reconversion professionnelle.
3. Éthique et Cybersécurité : 0 incident
En 2025, notre politique éthique s’est structurée (création d’un document unique d’évaluation des risques de corruption, formation de 52 % du top management aux achats responsables). Bilan exemplaire : aucun incident de corruption, de sécurité de l’information ou d’alerte éthique n’a été enregistré. Sur le plan informatique, notre plateforme de cybersécurité a déjoué 3 428 menaces de phishing cette année.
Cap sur 2030 : Les grands défis de notre feuille de route CAP30
La publication de ce quatrième rapport RSE ouvre un cycle stratégique ambitieux pour les années à venir. Dès à présent, les équipes de DUPESSEY&CO sont mobilisées pour l’avenir avec de nouveaux objectif à atteindre :
- -35 % d’émissions de CO2 sur notre activité Transport France d’ici 2030 (année de référence 2018).
- 40 % de notre flotte de poids lourds entièrement décarbonée d’ici 2030.
- Faire de la sécurité un réflexe partagé en ciblant un taux de fréquence des accidents inférieur à 30 % d’ici 2030 (contre 40,57 % en 2025).
- Engager 100 % de notre chaîne de valeur en évaluant chaque année nos fournisseurs stratégiques. Intégrer des critères RSE dans 100 % de nos appels d’offres.
Le transport et la logistique de demain se construisent aujourd’hui. C’est avec cette exigence constante que nous continuerons à créer une valeur partagée durable pour notre société, nos clients et nos territoires.